Я действительно не знал, что может во мне поменять ШВБ, когда поступал на этот проект - бизнес был системным, бизнес был прибыльным и постоянно развивался, что еще добавить? Оказалось, что каждый участник проекта действительно делит свою жизнь на два периода: до и после ШВБ! Я научился очень многому и получил четко прописанные, грамотно работающие инструменты управления в компании, в настоящий момент передал конструктивно управляемую компанию исполнительному директору. После разделения постов владельца и директора в Lion Recycling Ukraine, маржинальная прибыль компании возросла в 3 раза, продажи увеличились на 80%, объем производства вырос на 66%, было принято в компанию 17 новых продуктивных сотрудников в отделы продаж, закупок, производства, маркетинга. Эти результаты были достигнуты в период, когда в нашей родной стране начались военные действия, когда бизнес в Украине начал просто «задыхаться». Помимо этого, мы работаем на весьма конкурентном рынке вторресурсов, компания не является стартапом, на протяжении многих лет осуществляет солидные обороты, имеет мощных конкурентов, и ни 1% увеличения результатов не дается без серьезного боя. Она теперь обладает определенными индикаторами, а также инструментами, которыми можно пользоваться и вести ее в нужном направлении. Управлять компанией стало намного легче, за это спасибо Высоцкий Консалтинг и проекту Школа Владельцев Бизнеса!
