После окончания Международного Института Менеджмента, я решил для себя, что хочу создать стабильно растущую и самоуправляемую компанию. Возник вопрос, как вывести учредителей из оперативной деятельности и передать управление наемному персоналу, который будет развивать бизнес с минимальными временными затратами.
Почему я решил пройти обучение в Школе Владельцев Бизнеса? Все очень просто - я хотел научиться правильно передавать управление от учредителя к персоналу. Основная загвоздка в том, что директор и основатель - это два разных поста, они имеют разные функции и задачи. Основатель дает стратегическое видение на несколько лет вперед, задает вектор движения, куда компания идет, как развивается. Учредитель не должен заниматься рутиной. Директор эти стратегические планы воплощает в жизнь, занимаясь оперативной работой. После окончания Школы Владельцев Бизнеса в одной из компаний возникла интересная ситуация. Раньше от работников часто звучали фразы типа - «мы столько денег даем, обороты большие, а им все мало!». Но после введения финансового планирования, когда прописали все расходы и показали сотрудникам, только тогда они увидели, что больше тратят чем зарабатывают. Миф развеялся только после того, как сами работники вывели на бумагу цифры расходов. Это способствовало тому, что каждый сотрудник компании взял на себя ответственность по развитию бизнеса.
Они увидели направления, которые приносят прибыль, а также те, которые "топят" бизнес и являются убыточными. В настоящее время сотрудники моих компаний сами распоряжаются средствами, видят, где и сколько они зарабатывают. Решают, как увеличить прибыль, потому, что там часть из их зарплаты. Также в работе помогают правильные статистики, которые четко отображают результаты работы каждого сотрудника. С помощью статистик легко определить эффективность данного работника на посту. Внедрить элементы управления было чрезвычайно трудно. Сначала было полное непонимание и неприятие со стороны сотрудников. Но процесс значительно облегчился, когда каждый начал брать на себя ответственность.
Подводя итоги, могу сказать, что Школа Владельцев Бизнеса дает:
- готовый Механизм управления бизнесом.
- подробное описание Всех элементов управления, которые сразу готовы к применению в бизнесе.
Особая благодарность консультанту Школы Владельцев Бизнеса Нестеренко Наталии, за внимание к нашей группе. Мой консультант сумел добиться, чтобы я применил все изученное в Школе Владельцев Бизнеса в своей компании (после первой сессии я получил около 30 звонков от консультанта, целью которых был контроль выполнения домашнего задания).
